” Sonho Grande” é a história que, mostra como Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira revolucionaram o capitalismo brasileiro e conquistaram o mundo.

Eles são donos de empresas e marcas como Budweiser, Burger King, Heinz, Brahma, Antárctica, Lojas Americanas e várias outras.

Lemann, baseado nos pilares da meritocracia, no início da década de 1970, empreender a compra de uma pequena corretora do Rio de Janeiro chamada Garantia. Sempre à  procura de profissionais os quais ele baptizou com a sigla “PSD” – Poor, Smart, Deep Desire to get Rich (pobre, esperto, com grande desejo de enriquecer) – o então economista desenvolveu a Corretora até que ela se tornasse um banco de investimentos.

Paulo Lemann pensava formar uma empresa com uma cultura baseada na meritrocracia e no sistema de partnership. A ideia de dividir para crescer encantava pessoas como os grande empresários.

Dono do próprio nariz, poderia colocar em prática o modelo de gestão com os melhores funcionários. Ele repetia com frequência no futuro, sempre em voz alta e “esticando” as vogais, como é seu hábito:

“Gente boooooa, trabalhando juuuuunto, faz a firma graaaaaaaande.”

Este documento do Garantia revela os princípios que nortearam o banco – e depois os outros negócios comandados por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sucupira: gente competente, treino, remuneração adequada, controlo de custos e simplicidade.

Os 15 valores são:

1) Gente boa trabalhando como uma equipa e com objectivos comuns é o ativo mais importante e diferenciador de uma instituição.

2) Encontrar, Treinar e manter gente boa é um esforço constante e permanente de todos.

3) A remuneração das pessoas deve ser estimulante, justa e em equilíbrio com os interesses gerais da instituição.

4) A avaliação das pessoas é um item pessoal essencial e construtivo para a instituição.

5) A principal função dos chefes é escolher pessoas melhores do que eles para dar continuidade à instituição.

6) Liderança é exercida por ideias claras e pelo exemplo diário nos mínimos detalhes.

7) Debater é importante, mas tudo tem de ter um responsável e no final alguém tem de tomar uma decisão.

8) O bom senso vale tanto e até mais do que ideias complexas, o simples é sempre melhor do que o complexo.

9) A boa instituição está sempre querendo melhorar, seja qual for o grau do sucesso, existe a possibilidade de melhoria. Isto garante uma vantagem competitiva duradoura.

10) Reduza sempre os custos. É uma variável sobre o seu controle e que garante a sobrevivência.

11) As inovações que criam valor são úteis, mas copiar o que funciona bem é mais prático.

12) A melhoria e a educação contínua dos associados têm de ser um esforço permanente incorporado às rotinas.

13) Só aparecer nas notícias com objectivos concretos.

14) Foco, foco, foco, foco no essencial.
15) Um sonho grande, desafiador, comum e essencial ajuda todos a trabalharem na mesma direcção.